Прекрасные возможности
Почти каждый способен руководить, когда всё идёт прекрасно. Именно умение действовать в критических ситуациях отличает настоящих лидеров от поддельных. Для большинства кризис представляется опасностью и несчастьем, но для истинных лидеров это прекрасная возможность – они расцветают, когда обстановка становится напряжённой. Но это невозможно, если вы охвачены страхом поражения и не способны здраво рассуждать в такие моменты.
Самый глубокий кризис может стать источником замечательных возможностей, если нам удаётся сохранить самообладание, чтобы использовать ситуацию в свою пользу.
Опасность благополучия
Подобно тому как критическая ситуация может стать благоприятной для последующей победы, благополучное развитие событий может привести к поражению. Не счесть примеров, когда замечательные спортивные команды проигрывали слабым соперникам после серии блистательных побед. История изобилует примерами империй, получивших смертельные удары, когда они находились на вершине своего процветания. Успех может сделать вас уязвимыми для губительного удара в тот момент, когда вы меньше всего ожидаете его.
Если вы один из тех, кто не успокоится, пока не поставит ногу на самой вершине, вы должны постараться добраться до вершины. Вы будете обузой для общества и источником беспокойства для окружающих, пока не добьётесь своего. Но прислушивайтесь к словам консерваторов и будьте готовы следовать их советам, когда это необходимо. Они не только помогут вам подняться на вершину, но и удержаться на ней.
Если вы готовы довольствоваться в жизни небольшими победами, то, вероятнее всего, и поражения ваши будут незначительными. Если именно это соответствует вашей натуре, не старайтесь быть кем-либо иным, иначе погибнете от язвы или инфаркта. Но даже если это так, обращайте внимание на людей агрессивных по натуре. Они откроют вам глаза на возможности, которые существуют даже на безопасном для вас уровне риска. Они помогут вам увидеть момент, когда у вас просто нет иного выхода, кроме как рискнуть. Необходимость сделать такой выбор иногда наступает даже у самых консервативных игроков.
Преуспевающий
У того, кто не является менеджером, может быть два пути – либо стремиться стать менеджером, либо не стремиться им стать. Успех определяется не тем, насколько высоко вы поднялись по служебной лестнице, а тем, в какой степени вы решили задачи, которые ставили перед собой.
Некоторые не хотят продвигаться по служебной лестнице из побуждений не менее благородных, чем те люди, которые хотят подняться на самый верх. Например, менеджмент отнимает много времени и усилий, которые можно было бы уделить семье. Далеко не у всех жизненные цели связаны с профессиональным успехом. Есть множество причин, ради которых не стоит идти в менеджмент. Те, кто не имеет амбиций и не стремится занять высокие посты, может быть столь же нужен и важен, как и другие сотрудники предприятия.
Сколько сражений, которые повлияли на ход истории, были выиграны только благодаря простому солдату, который решил выстоять, не отступить, что придало мужества нескольким другим, потом передалось ещё дальше, что в итоге позволило отряду не побежать, изменить ход сражения, выиграть битву и, тем самым, изменить ход истории. Журналисты и историки обычно всю честь воздают генералам, но часто именно рядовые, не отступив, обеспечили победу и своим героизмом помогли выиграть сражение, вопреки некомпетентной тактике своих генералов. Это не умаляет заслуг многих великих военачальников, но иногда простые люди своими делами превращают неумелую тактику в блестящую военную хитрость. Лидерство может исходить с любого уровня. Лучшее лидерство состоит в том, чтобы иметь мудрость и волю для воплощения того, что необходимо для успеха.
Главный капитал
Чем бы вы ни занимались, люди – ваш самый главный капитал. Очень мало предприятий достигли такой степени автоматизации, чтобы люди перестали влиять на их успех или неудачи. Спортивная команда может иметь в своём списке звёзд, но остальные игроки не менее важны для успеха всей команды. Если вы сделаете своих людей вашим наивысшим приоритетом и главным объектом внимания, вы сможете превзойти ваши сегодняшние достижения.
Как мы уже говорили раньше, лидерство и менеджмент не одно и то же. Можно быть великолепным лидером и не занимать никакого руководящего поста. Как часто простые работники предприятия влияли на его успех, лично противостав сплетням, возмущению, недовольству или наговору. Люди на невысоких постах иногда могут своим примером устанавливать морально-этические нормы, определяющие климат всей компании. Таких лидеров следует выделять, обучать и поощрять, так же как и результативных менеджеров, поскольку их вклад в общее дело заслуживает этого.